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1.在“东莞市双和机车拉索有限公司”推行精益生产项目时，在公司建立绩效考核制度，并严格执行，使公司各部门人员工作态度从消极被动变为积极主动；设立生管功能，使生产的无计划混乱状态变得有序。待料次数由每周20次以上减少至3次以内，交货准时率由改善前的30%提升至98.7%以上；主导标准工时及其它标准化的建立使机台维修时间减少70%以上。 2.在“广州番禹镱宝电机厂”推行精益生产项目时，通过，标准化、品质、仓库、换线等四个模块的改善，公司整体生产效率较以前提升53%、产品一次通过率由百分之三十多提升至70%以上. 3.在“中山市新山川实业有限公司”推行精益生产项目时，通过对现场的一系列改善，在半年的时间内使喷油车间产能提升37%，且减少人力25%；组装厂生产效率提升140%；实现此两车间半年节省成本近90万。后项目续约，持续改善至五金车间、塑胶车间等，当年全厂整体综合效率提升60%以上。 4.在襄樊聚鑫磷制品公司进行精益辅导时，3个月内，将制程损耗（磷酸出成率）降低30%以上，为公司年节省100万以上。 5.无锡钱桥带钢辅导6S时，使公司5S现状大为改善。 6.为深圳制君制药进行5S辅导后，公司对项目成果相当满意。后公司又续签TPM辅导项目。 7.为广州白云山和记黄埔中药厂辅导3个月的6S项目后，公司领导相当认可，又续签半年6S项目，使公司在广药集团旗下企业中现场管理成为一面旗帜，连续集团公司相关现场会在白云山召开。 8.对深圳巨涛机械厂6S辅导4个月后，公司车间现场面貌发生巨大改观，在集团公司CEO视察现场后，特在集团内部通报表彰，并号召其它公司派员学习。 9.对蚌埠卷烟厂进行半年的7S辅导后，厂部现场管理水平成为安徽中烟的标杆。 10.对南通烟滤嘴进行3个月6S辅导后，厂部四大车间现场形象大为提升。 11.对海南红塔卷烟厂进行半年的6S辅导后，协助厂部新厂顺利搬迁并使厂部现场6S水平直接在一个新的高度下管理。 12.对广州卷烟厂半年的精益生产辅导，使广州卷烟厂顺利通过13年11月份国家局的现场会，并获得国家局领导高度评价。 13.对喜旺食品一年的精益辅导，公司管理水平大为提升，各车间生产效率至少提升30%以上，部分车间提升50%以上，同时成品库存由原来的15天左右降低至7天左右。主导标准工时及其它标准化的建立，以及导入设备管理体系，使机台维修时间，减少60%以上。 14.对山东育达医疗设备有限公司辅导5个月后，人均产能翻倍，现还在辅导当中。 15.对汕头东风印刷股份有限公司半年的辅导，公司现场5S大为改观，效率、良率、安全成本等方面也获得较大成果，半年实现成本节省3千万以上。现还在辅导中。 (责任编辑：admin) |
