[经典案例] 国药致君精益深化辅导及巡检 日期：2021-06-20 22:34:30 点击：128 好评：0
据国药致君 2017 年精益管理整体规划， 2 月 27-3 月 3 日，辅导老师吴剑国对精益深化的各模块的开展思路及具体计划进行了阶段性梳理与辅导，并对前阶段的精益工作进行检查。 大课题辅导： 吴老师针对前期的 8 个大课题逐一进行的辅导，并对目前存在的问题提...
[经典案例] 广东嘉豪食品有限公司6S管理项目成果 日期：2017-08-18 21:07:52 点击：85 好评：0
广东嘉豪食品有限公司自16年8月至今的辅导，现场6S及管理水平显著提升，同时经核算的有形效益达532万。...
[经典案例] 国药集团深圳致君制药精益管理项目成果 日期：2017-08-18 21:06:06 点击：148 好评：0
推行精益生产：公司整体6S及可视化水平大幅提升，形成现场6S管理进一步改善；形成改善提案3604个；完成两轮共23个改善课题；初步形成TPM管理体系；形成改善收益479万...
[经典案例] 常州华科聚合物股份有限公司精益改善成果 日期：2017-08-18 21:05:12 点击：117 好评：0
推行精益生产：公司整体6S及可视化水平大幅提升，形成现场6S管理标准；员工调查6S有明显改善以上的达90%以上；各区域形成改善景点为数20件以上；员工改善提案3.2件/人；选定类别产品切换时间20%减少；选定典型产品生产周期缩短20%...
[经典案例] 南昌印钞有限公司可视化项目成果 日期：2017-08-18 21:03:43 点击：139 好评：0
推行可视化管理：公司整体6S及可视化水平大幅提升，形成一本目视化管理操作手册、形成一套现场目视化管理的评价体系及方法、目视化管理理念和文化的导入方法培训。...
[经典案例] 广东众生药业股份有限公司精益管理项目成果 日期：2017-08-18 21:02:12 点击：82 好评：0
推行精益管理：推进一年后所有车间现场6S验证达90分以上；改善提案人均3件以上；更新完成岗位标准作业及设备自主保全内容；车间OPL的推广，使员工对品质与安全的把握更有效；转产时间平均减少20%以上；；开展大课题 20以上，15个以上有经济效益；大课题及改善...
[经典案例] 武汉凡谷电子技术股份有限公司 日期：2017-08-18 21:00:40 点击：95 好评：0
推行精益管理：通过对现场6S标准化，可化、作业 标准化，现场管理标准化、班组管理标准化、设备管理标准化、安全管理提升等半年的辅导及样板线打造，使凡谷电子一线管理者管理水平得到提升，公司管理作风也得以改善。同时样板线人均效率提升87%...
[经典案例] 东莞莱尔照片有限公司 日期：2017-08-18 20:59:37 点击：97 好评：0
推行6S管理：通过对现场6S标准化，可化化、现场管理标准化、班组管理标准化、安全管理提升等半年的辅导，公司现志6S状态及基层管理得到显著提升。...
[经典案例] 成都卷烟厂基层作业标准化项目成果 日期：2017-08-18 20:58:40 点击：163 好评：0
推行基层管理标准化及6S管理：通过对现场6S标准化，可化、作业 标准化，现场管理标准化、班组管理标准化、设备管理标准化、安全管理提升等一年的辅导，成都烟厂整体管理水平得到提升，公司管理作风也得以改善...
[经典案例] 广州白云山中一药业股份有限公司 日期：2017-08-18 20:57:42 点击：118 好评：0
为公司推行精益生产：第一年成果：整体6S管理水平明显提升，生产车间效率整体平均提升11.2%；整体平均换线时间降低21.3%；主要原材料库存减少43.5%；典型产品生产周期缩短23.8%。第二年成果：原材料缺货率减少63.8%；选定成品缺货率减少43.2%；设备综合效率提...
