对珠海汤臣倍健自2013年进行精益生产辅导，一年后实现节省成本2千万以上，同时6大车间，转产效率平均提升35%-60%，开线时间减少20%-75%，平均生产效率提升20%以上。项目在2014及2015连续三年续约。...

推行精益生产：汕头东风印刷股份有限公司现已基本形成自己的精益管理模式，公司现场6S较改善前大为改观，效率、良率、安全成本等方面也获得较大成果。13年主要成果：节省资金超2千万；14年主要成果：整体效率提升24.06%、人均效率提升17.86%、库存降低20.9%、...

推行基层管理标准化：通过对现场6S标准化，可化、作业 标准化，现场管理标准化、班组管理标准化、设备管理标准化、安全管理提升等一年的辅导，使广州卷烟厂顺利通过13年11月份国家局烟草行业现场会，并获得国家局领导高度评价。...

推行6S管理：使公司6S现状大为改善，并建立班前会制度、交接班制度、生产前应知应、异常报告流程、班组现场管理、作业标准化、定岗定编等内容...

推行精益管理：对山东育达医疗设备有限公司辅导5个月后，现场6S水平明显提升，在制品减少80%以上，人均产能翻倍（提升120%以上）。...

对喜旺食品一年的精益辅导，公司管理水平大为提升，各车间生产效率至少提升30%以上，部分车间提升50%以上，同时成品库存由原来的15天左右降低至7天左右。主导标准工时及其它标准化的建立，以及导入设备管理体系，使机台维修时间，减少60%以上....

推行6S管理：在对海南经塔老厂辅导过程中，对海南红塔新厂从前期开始设计6S管理（相关柜、台设计、与6S管理相关辅房设计及工具定位等），对海南红塔卷烟厂进行近半年的6S辅导后，协助厂部新厂顺利搬迁并使厂部现场6S水平直接在一个新的高度下管理。...

推行6S管理：为该公司辅导3个月的6S项目后，公司领导相当认可，又续签4个月6S项目，使公司在广药集团旗下企业中现场管理成为一面旗帜，当年集团公司现场会在白云山和黄召开。后2015广药集团旗下另一公司----白云山中一药业邀请开展精益管理，并在16年续约持续...

推行精益生产：在公司建立绩效考核制度，并严格执行，使公司各部门人员工作态度从消极被动变为积极主动；设立生管功能，使生产的无计划混乱状态变得有序。待料次数由每周20次以上减少至3次以内，交货准时率由改善前的30%提升至98.7%以上；主导标准工时及其它...

新山川项目成果...