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推行精益生产：在公司建立绩效考核制度，并严格执行，使公司各部门人员工作态度从消极被动变为积极主动；设立生管功能，使生产的无计划混乱状态变得有序。待料次数由每周20次以上减少至3次以内，交货准时率由改善前的30%提升至98.7%以上；主导标准工时及其它标准化的建立使机台维修时间减少70%以上。 (责任编辑：admin) |
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推行精益生产：在公司建立绩效考核制度，并严格执行，使公司各部门人员工作态度从消极被动变为积极主动；设立生管功能，使生产的无计划混乱状态变得有序。待料次数由每周20次以上减少至3次以内，交货准时率由改善前的30%提升至98.7%以上；主导标准工时及其它标准化的建立使机台维修时间减少70%以上。 (责任编辑：admin) |
