1.在东莞市双和机车拉索有限公司推行精益生产项目时,在公司建立绩效考核制度,并严格执行,使公司各部门人员工作态度从消极被动变为积极主动;设立生管功能,使生产的无计划混乱状态变得有序。待料次数由每周20次以上减少至3次以内,交货准时率由改善前的30%...
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