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推行精益管理：推进一年后所有车间现场6S验证达90分以上；改善提案人均3件以上；更新完成岗位标准作业及设备自主保全内容；车间OPL的推广，使员工对品质与安全的把握更有效；转产时间平均减少20%以上；；开展大课题 20以上，15个以上有经济效益；大课题及改善提案收益150万以上 (责任编辑：admin) |
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推行精益管理：推进一年后所有车间现场6S验证达90分以上；改善提案人均3件以上；更新完成岗位标准作业及设备自主保全内容；车间OPL的推广，使员工对品质与安全的把握更有效；转产时间平均减少20%以上；；开展大课题 20以上，15个以上有经济效益；大课题及改善提案收益150万以上 (责任编辑：admin) |
