精益管理深化项目—现场培训辅导&11月6S巡检_深圳市德博鑫企业管理顾问有限公司

按照精益管理深化项目推进计划，吴剑国老师于11月28日—11月30日上午，再次来到深圳工业下属三家企业进行了改善提案专题培训、大课题沟通答疑及6S现场辅导。

致君观澜：

致君医贸：

致君坪山：

  在专题培训过程中，吴老师深入浅出地为大家讲解了改善提案的定义与活动范围，提供了改善的多种角度和方法，并展示了其他企业的一些优秀案例，拓宽了大家的改善思路；在沟通答疑过程中，吴老师与各大课题组长沟通了课题进度，明确课题推进的下一步工作重点；在现场辅导过程中，吴老师要求各部门在整理整顿的基础上，进一步优化文件标识管理，下阶段重点开展清扫工作，保持现场工作环境的整洁有序。

  随后，精益推进办和各6S检查小组组长在吴老师的带领下，于11月30日下午—12月2日开展了深圳工业11月份6S巡检。

  致君医贸：

致君坪山：

致君观澜：

  巡检过程中，吴老师现场指出了各部门在文件标识、地面标线、物品定位等方面仍存在的问题，提出了下一步改进的方向；同时也对本月改善效果进步明显的部门：国际业务部、国际注册部、大健康部、医贸客服部、市场部和观澜制剂研究部、分析研究部、观澜及坪山设备部与仓储部等提出了表扬和肯定。

  部分巡检亮点展示

  文件管理：

标识定位：

看板管理：

最后，吴老师要求各企业、中心、部门继续保持现阶段现场改善成果，在此基础上作进一步的优化提升，并在工作流程、工作效率等方面同步改进，营造持续改善的氛围，全面推进精益管理，促进公司在走向精益的道路上稳步前行。 (责任编辑：admin)

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